Votre entreprise manufacturière a un seul but:

Vos équipes s'efforcent d'appliquer leur savoir faire: concevoir vos produits et de les vendre, de planifier la production, de gérer les approvisionnements, de les fabriquer et enfin de les expédier. Cependant, vous manquez de temps pour vous concentrer sur les points clés pour rester compétitif

Produire de la valeur

Accroitre la production

Maitriser les stocks

Réduire les coûts

En augmentant le nombre de produits fabriqué et/ou en réduisant les délais de fabrication

Eviter la surproduction et l'afflux massif de matière première pour une production au juste à temps

Ne pas gaspiller les capitaux en évitant les pertes en tout genre

Atteignez vos objectifs

Je m'appelle Paul SORIANO

Je suis diplômé de l'ENSIACET, institut national polytechnique toulousain dans lequel j'ai suivi une formation d'ingénieur en génie industriel avec une spécialisation en gestion de projet et entrepreneuriat.

Ce qui me défini ? Je suis allergique à l'inefficacité et j'aime l'industrie française. Le territoire national possède de nombreuses pépites et j'aime l'idée de les aider à prospérer. Pour cela, j'identifie les points améliorables dans les chaînes de production des entreprises et je cherche des leviers pour les améliorer.

Mes compétences ? Des outils d'ingénieurs, oui certes. Je suis surtout quelqu'un qui ne manque pas d'idées et qui sait garder la tête froide avec les pieds sur terre.

Ensemble, trouvons des solutions pour mieux produire.

L'accompagnement

• Recherche du goulot d'étranglement

• Audit des flux et des processus

• Repérage des pertes et des improductivités

1. Diagnostic

Gratuit

2. Etude technique

• Mise en évidence des points critiques

• Recherche et étude de solutions

• Mise en place d'un plan d'action

3. Mise en place

(option)

Vous ne disposez pas des ressources humaines nécessaires à mettre en place les solutions proposées ? Aucun problème, je peux m'en charger.